Пользуясь случаем хочу сказать «БОЛЬШОЕ СПАСИБО!» лидерам компании Довганя («Эдельстар«) за увеличение моей структуры и чека в этом месяце! Пожалуйса, продолжайте пользоваться нашими тренингами!

Речь идет о сайте http://seteviki.biz
Откровенно говоря, у меня нет желания проявлять чудеса литературного языка и сарказма при написании поста на эту тему. Просто потому, что на самом деле кроме матерных слов в адрес подобных проектов у меня мало что имеется. А матерными словами в своём блоге я не выражаюсь. Поэтому я буду максимально лаконичен и выскажусь просто по пунктам:

• большую часть этой сети составляют участники пирамидальных и мертворожденных проектов, как то:
  - финансовая пирамида Интвэй (63 участника)
  - финансовая пирамида Инмаркет (62 участника)
  - финансовая пирамида uVme (30 участников)
  - финансовая пирамида TelMe (22 участника)
  - финансовая пирамида Getaway Club (19 участников)
  - финансовая пирамида для совсем отмороженых Coopers Corp (10 участников)
  -  и т.д.
  Любой нормальный, вменяемый человек не то что ммм.. регистрироваться не будет, он лишний раз это в браузере открывать не станет. Ну да ладно, поехали дальше.
• задайтесь вопросом, как выглядит наша индустрия, если мы вышеперечисленные компании называем сетевыми? (и поддерживаем своим присуствием в данной сети таковое представление)
• что делать вменяемым людям в подобном окружении? Обсуждать вопросы бизнеса? С кем?!
• больше всего меня мучает вопрос: что там делает несколько людей из пары  приличных компаний типа Vision, Agel? Что их там интересует? Рекрутинг в свою сеть отмороженных до мозга костей пирамидонов? Почему бы тогда не поискать по помойкам?
• вы вообще можете назвать мне хоть одну причину зачем нужна социальная сеть для сетевиков при нашем уровне культуры ведения этого бизнеса? О чем, тем более среди такого «контингента», может идти речь кроме как о переподписании из одного маразматического проекта в другой?
• мне не понятно, почему люди выбирающие для себя окружение, магазины и кафе поприличный готовы при первой же возможности влезть в любую виртуальную помойку.

Сетевое сообщество СНГ вообще известно своей неразборчивость и отсутствием принципиальности, но иногда оно просто переходит любые границы разумного. Меня уже даже не удивляет заигрывание с пирамидчиками таких людей как Дмитрий Смакотин и г-н Синамати. Но предел то какой то должен же быть?

Руководство компании Amway не могло не знать, разумеется, о столь бурной деятельности своих независимых НПА на неоткрытых рынках. Но мер не приняло.

А потом случилось вот что: 15 марта 2005 года Amway официально начала вести бизнес в России. Разумеется, старые сети тут же были переподписаны их лидерами уже на российские контракты. И поскольку почва была подготовлена, то в России мгновенно, как по мановении волшебной палочки, появилась не только масса дистрибьюторов, но и множество лидеров, за месяц-два-полгода квалифицировавшихся на высочайшие квалификации.

Только вот «маленький нюанс», о котором такие люди забывают сказать со сцены, состоит в том, что эти их «Бриллианты за 2 месяца» на самом деле предполагали предварительную 5-и или даже 7-8 летнюю работу на неоткрытом рынке (в нарушение всех правил компании).

Не обошлось и без склок, разумеется. Когда пришло время регистрировать контракты, то некоторые особо ушлые, имея у себя контакты и данные не только 1-й линии, но и их нижестоящих дистрибьюторов, обзвонили всех «по списку» и подписали их к себе в первую линию.

Как вы понимаете популярности и доверия как лидерам так и компании это не прибавило. Именно подобное неэтичное поведение некоторых «топов» и породило сказку о том, что якобы «Amway разрушил все структуры, когда пришел в Россию.

«Да и ладно – скажут некоторые – ну подсуетились люди раньше других, ну, понимаешь, нарушали 7 лет правила компании, ха! Делов то! Вам что, завидно?»

Отвечаю: нет, мне не завидно. Просто подумайте теперь вот о чем – у любой компании, если она хочет нормально развиваться на рынке, должна быть своя система обучения. Проводить её в жизнь должны топ-лидеры, на своей шкуре прошедшие все её этапы.

Но для того, что бы чему-то учить, надо бы по-хорошему, стачала научиться этому самому. А с этим то как раз и проблема. Ибо человек, сделавший свою квалификацию на нарушениях правил компании, контрабанде продукции и продаже её по забубенным ценам ну никак не может научить другого как надо грамотно строить потребительскую сеть. Он просто сам этого не знает.

В результате страдают конечные дистрибьюторы, которые сначала слышат со сцены душещипательные истории про «Бриллиант  за неделю», а потом сталкиваются с повседневными проблемами, решать которые их никто научить не может.

Но если первичные знания могут быть почерпнуты из книг, или, на худой конец, от сетевиков из других компаний, кои во множестве в своё время пришли в Amway, то вот более серьезные – лидерские навыки, о том как грамотно управлять структурой, проводить региональные мероприятия и т.д. – получить просто не от кого.

Проблемы на этом, кстати, не заканчиваются.

Как вы понимаете принцип дупликации, или «удвоения», работает на полную катушку. В результате под не-этичными лидерами хорошо приживаются не менее убогие дистрибьюторы, которые с этими «топами» быстро находят общий язык.

Результат? Это и сказки про маркетинг план, когда дистрибьюторам могут рассказывать о необходимости ежемесячных закупок на 200 CV (и эта версия поддерживается всем лидерским upline). И переподписание дистрибьюторов из других веток: когда, к примеру, вы подписываете дистрибьютора через Инет, он приходит в офис в своём городе, и через какое то время оказывается, что у него теперь контракт на жену(сестру/маму/тещу) с другим – уже местным – спонсором. Потому как  иначе у него проблемы с заказом продукции или же просто «они ближе и лучше могут помочь».

Этим,  кстати, я вовсе не хочу сказать, что в Amway нет достойных людей быстро закрывших серьезные, высокие квалификации. Такие люди есть! Но проблема в том, что их усилия грамотно и этично строить свои сети сталкиваются с совершенно противоположным поведением вышеописанных «топов». В результате вполне нормальным людям, пришедшим строить цивилизованный бизнес, приходится тратить большую часть своих  усилий не на подписание новых дистрибьюторов, а на «изобретение велосипеда» и борьбу со своими же коллегами.

Т.е., другими словами:

- вы сами разрабатываете систему построения бизнеса

- сами её внедряете в сеть и контролируете следование ей на всех уровнях свое организации

- ограждаете её от влияния лидеров кросс-сетей, у которых, разумеется, своё видение ситуации, и которым вы со своей «альтернативной» системой совершенно не нужны (чаще всего просто потому, что она работает гораздо лучше чем их, и теперь уже их люди начинают проявлять встречный интерес)

Как вы догадываетесь все вышеописанное – процесс далеко не легкий, затратный по времени и нервам, и, что самое главное, вы не можете отвлечься он него ни на один месяц, так как без вашего контроля это все развалится как карточный домик. Остаточным доходом и «соком из кокоса» тут даже, что называется, и не пахнет.

Опять же, поймите меня правильно, нет проблем достичь, скажем, статуса Серебряного НПА. Для этого Вам не нужно строить разветвленную структуру, вести международный бизнес и т.д. Данную квалификацию вообще можно закрыть в рамках родного вам города, и спокойненько получать чек в 1000-2000 долларов, регулярно находясь на связи со всеми необходимыми ключевыми людьми вашей организации. Но что дальше?

Поверьте, данная сумма  очень быстро перестанет вас радовать, вам и вашим людям захочется серьезного роста сети, новых горизонтов, квалификаций и т.д. И вот тут то вы и будете вынуждены столкнуться со всеми вышеописанными проблемами.

Сменить ли одни (корпоративные) «крысиные бега» на другие (сетевые), решать конечно вам, но подумайте 10 раз, а стоит ли? Мы ведь пришли в сетевой маркетинг не только за деньгами, деньги – это средство. Мы пришли в первую очередь за свободой! А какая свобода при таком то подходе к вопросу?

На этом я не заканчиваю свои ответы на комментарии. В следующем посте мы рассмотрим вопрос о «продукции, которую якобы покупают в глухой деревне»…

– количество людей в “слабой” ветке: 409
– из них на автозаказе (опция работает сейчас только для тех, кто проживает в США или Израиле): 144
– товароборот в слабой ветке: 21,910 CV (~ 30.000 USD)
– страны в которых работают люди из моей структуры: Россия, Украина, Израиль, США, Германия, Казахстан, Чехия.
– общее количество лично спонсированных людей
(во всех ветках): 15 человек.
– количество активно работающих, лично спонсированных
дистрибьюторов: 5 человек.

На самом деле разговор был не про подключение новых дистрибьюторов/игроков. Совсем не об этом. Вопрос в другом: многие дистрибьюторы думают, что приглашая в наш бизнес мы предъявляем какие то непонятные завышенные требования. Давайте по порядку:

1) Любая нормальная команда дистрибьюторов сетевого маркетинга сейчас требует высокоскоростной доступ в Инет. Это не обязательно, но очень желательно и существенно упрощает жизнь как спонсору так и дистрибьютору. Что в этом такого? Абсолютно ничего особенного. Любой геймер в Battlefield-2 скажет вам, что выделенка (adsl) в 256к – минимум того что нужно для игры, комфортно же себя начинаешь чувствовать с 512к и выше. Вопросов нет?  Для нашего бизнеса 128 – с головой. Переходим дальше.

2) Приобретение продукта: комплект WoW стоит в зависимости от города от 100 долларов до 100 евро. Тоже самое можно сказать про Battlefield-2 с аддонами. Это просто “за поиграть”. Никакого бизнеса. Чисто цифровой продукт. Замечу – никто не спрашивает “есть ли у тебя эти деньги, нет и у тебя этих денег”. Если нету – значит ты просто лузер, жизнь твоя не удалась , в общем иди и “убей себя ап стену”. Вопрос закрыт.

3) Ежемесячные затраты: тот же Battlefield жрет кучу трафика. У многих он далеко не бесплатный. Многие игровые сервисы требуют помесячной оплаты – в районе 15 USD и выше. Опять же – часть кланов имеет свои собcтвенные сервера поддерживаемые за свой счет, что тоже не дешево. Опять же никому не приходит в голову спрашивать “можешь / не можешь” (я уже молчу про регулярный upgrade типичного геймерского компа. Уж покупка видеокарты за  300, а то и 800 USD ничего общего с “занятиями в школе” или “бухгалтерий на дому” не имеет…)

4) Затраты времени: большая часть гильдий WoW или кланов по Battlefield четко формулирует требования по времени 7–10 часов в неделю. (примеры мелким шрифтом: сервис Battlefield “Combat” требует участия в боях минимум 2 раза в неделю по 2 часа и еще неcколько часов тренировки раз в неделю. Причем все это по графику. Многие гильдии WoW требуют стандартно – час игры в день и т.д.) Это никак не больше чем на сетевой маркетинг. И заметьте – опять же, если у вас нет такой возможности, то в “гильдии” это никого особо не волнует – это ваши проблемы (см. “лузер, убей себя ап стену”).

5) Овладение новыми навыками: многие ли люди до “геймерской” жизни знали как пользоваться TeamSpeak, где скачать моды и как настроить параметры графики в той или иной программе? Для многих ли из них был понятен специфический жаргон? Нет, но ни для кого из них это не стало проблемой. Насколько я знаю, большинство даже не возражали против чтения толстенного (более 150 страниц) мануала к WoW на английском  (Так неужели такая проблема прочитать “Как построить многоуровневый денежный механизм” Гейджа?)

Кстати, для тех кто далёк от “игорной жизни”, сообщаю – большая часть геймеров – самые обыкновенные люди. Кто то из нас хорошо обеспечен (большая часть моих “коллег” по WoW имеет высокооплачиваемую работу и/или бизнес) кто то далеко не очень. Большинство из нас создали семью, воспитывают детей, занимаются спортом, социально активны. Т.е. это совсем не “типичные ботаники”, круглосуточно просиживающие жопой на кресле. Наоборот – по большей части это активные, достаточно успешные люди.

И таких людей – много. Да, не все вокруг нас геймеры. Точно так же как не все из нас были/есть/станут дистрибьюторами сетевых компаний. Но давайте поймем – требования, которые предъявляет наш бизнес совершенно, просто ну ничуть не завышенные. Существуют сотни тысяч геймеров в России и десятки миллионов по всему миру, которые не задумываясь ни на минуту принимают их как само собой разумеющееся. И если у них на что то нет денег то ответ простой – “надо пойти и заработать”.

Так давайте перестанем волноваться о цене входа в этот бизнес, о ежемесячной покупке продукта, о том, есть ли у кого то 7–10 часов на этот бизнес. Поверьте, если человеку НАДО, то у него найдется и первое и второе и третье.

Примечание: за время написания этого поста ко мне с моим дистрибьютором постучался “еще один товарищь из ТелМи”. И у него (типа строителя международного бизнеса, ха-ха, гы-гы-гы) даже нет микрофона . К слову сказать простейший трохсторонний телефонный звонок через услуги Телми нам также организовать не смогли, и это притом, что и у меня и у моего дистрибьютора – телефоны от МТС.
Так как Skype сегодня не работал (да-да, у всех на сколько мне известно), мы по знакомству потерпели “технические трудности”. Но как вы думаете , куда бы послали этого парня в любом игровом клане? Правильно – в магазин за микрофоном…

Честно признаюсь – от WoW получил огромное удовольствие. Мир прорисован просто изумительно. Детализация и красота исполнения превзошли все самые оптимистичные ожидания (города – просто песня). Интерфейс легкий, понятный и без мануала, все необходимые опции всегда под рукой, взаимодействие с окружающей средой и другими персонажами удобное. Чтение материалов квестов в очередной раз напомнило о необходимости поднимать уровень английского. Смысл то ясен, а вот «сюжетная линия» иногда требует обращения к Lingvo. Гамал эпизодически, по часу-полтора в день. Иногда вобще не включал – в те дни когда и так много времени проводил за компом. За две недели персонаж раскочегарился до 18 левла (как и пет).

Однако это еще не все  Продолжение про WoW и сетевой маркетинг – читайте в следующем посте…

Т.е. только треть месяца прошла, а половина стабильной квалификации уже закрыта. Рэнди Гейдж приезжает в Израиль, в том числе и что бы поработаь с моей структрой. Появились новые интересные контакты в Гермении (от Саши Шевченко) и в Киеве. Полностью отвлечься от работы не удается. Зато совершил замечательное открытие: 4 часов работы в день вполне достаточно для стабильного построения бизнеса. Так что буду продолжать в том же духе. Вообще говоря, учитывая что в сутках 24 часа, из которых на сон, бизнес и прочее будет тратиться соответственно 8+4+2 часа, то остается ровно 10 часов свободного времени ежедневно “на себя любимого”. Приятная картина.

Местная администрация, понадеявшись по словам главного санитарного врача Онищенко, на русский “авось”, препарат естесвенно не заказала. Т.е. в больницах его нет, достать можно только в коммерческих аптеках, да и то с трудом и в тридорога (т.е. от 120 до 200 долларов).

В конце этого сюжета показывают женщину, и у нее и её у мужа последствия укуса клещом. На лекарство для него денег хватила, а на нее (с ней это случилось прзже) уже нет. И вот сидит она значит перед камерой и говорит, что мол а чего делать – денег нет. Повезет так выживу, а не повезет… значит “нет”.

И ведь замечу – вопрос приобретения лекарства, т.е. в прямом смысле этого слова возможности спасения жизни или как минимум здоровья (причем не чужого, а своего) всего то 200 долларов. И найти их не могут.

С одной стороны можно причитать, заламывать локти и плакаться дальше на тему “как не справедлива жизнь” и ругать на чем свет стоит нашу бесплатную страховую медицину. А с другой стороны: ну если в 40 лет у семейной пары нет 400 долларов на двоих – чем они занимались и чем думали предыдущие 20 лет?