Оригинал: http://davydov.blogspot.com/2010/03/blog-post_10.html
Где-то с год-полтора назад я уже писал о Тойоте. Тогда как раз бушевал кризис, и продажи Тойоты резко обвалились. Я написал о том, что очень опасно думать, что если вы «все делаете правильно», то кризис вас не коснется. Тойота чуть позже объявила, что впервые за 30 с лишним лет показывает убыток.
Потом начался «педальный скандал». Как оказалось, у Тойоты западает педаль газа. Более того, происходит это уже три года, и все прекрасно все знают. Но молчат. Макс Крайнов даже (пере)напечатал пост под названием Компанию Toyota погубили HR-щики. А вчера по телевизору я увидел репортаж о том, как дорожная полиция спасала владельца Тойоты-Приуса с запавшей педалью.
Поэтому я подумал, что пришло написать новый рассказ о Тойоте. Или не совсем о Тойоте.
Начинается рассказ так. Высоко-высоко в Гималаях, жили были даосские старцы. И умели эти удивительные вещи – прыгать на 30 метров вверх. Взглядом кипятить воду. Читать мысли людей на расстоянии. И даже понимать юмор Елены Степаненко.
И пришли к даосам ученики и сказали: «О, великие даосы. Мы тоже хотим прыгать на 30 метров, взглядом кипятить воду и читать мысли людей расстоянии. И особенно понимать юмор Елены Степаненки. Мы знаем, что у вас особая диета, система упражнений и образ жизни. Научите нас.»
Половина этой истории выдумана. Половина правда. Даосов, которые умеют это делать – нет. А ученики, которые хотят научиться всему тому, чего даосы не умеют – есть.
Периодически в бизнес-мире начинается поиск идеальной компании. Особенно искать и находить идеальные компанию любят Том Питерс и Джим Коллинз – это их хлеб (несмотря на чудовищно плохой практический результат). Идеальная компания постоянно что-то придумывает, она решает проблемы, с которыми сталкивается, выходит всегда победителем и так далее. Идеальная компания нужна по той же причине, по которой нужны прыгающие на 30 метров даосы. Если такие даосы есть – то я тоже могу этому научиться. Только скажите как.
Когда происходит идеализация компании – той же Тойоты, то мы получаем «корпоративного святого». Компания, которая не страдает от тех же проблем, что и «корпоративные грешники». Качество? Великолепное. Доходы? Высокие. Изменения? Быстрые. Проблемы? Решаются.
Нам очень хочется верить в то, что такие компании существуют. Потому что если это так – то они свободные от тех же проблем, что и обычные бизнесы, которые приносят столько геморроя – ленивые сотрудники, низкое качество, непредсказуемое будущее. Соблазн назначить идеальную компанию, идеального менеджера, идеального инвестора, идеального родителя, таким образом весьма и весьма велик.
Очень, очень напоминает некоторых сетевиков и почитателей «бизнес-тренеров и коучей».
Иногда складывается впечатление, что люди и правда не понимают – бизнеса без сложностей, без трудностей, без накладок – не бывает.
Не существует и идеальной компании. Но может существовать компания, которая лучше всего подходит персонально для Вас и осуществления Вами задуманного.
I am Agel

